Une réunion virtuelle a rassemblé des voix de toute l'Amérique latine pour réfléchir à l'avenir philanthropique de la région.
Le 23 avril, la plateforme Kuja, une initiative d'Adeso, a organisé un webinaire sur les défis actuels de la philanthropie en Amérique latine, avec des intervenants clés du secteur. Parmi les participants figuraient Juliana Tinoco, coordinatrice exécutive des fonds socio-environnementaux du Sud global - Alianza Fondos del Sur, ainsi que des représentants de deux fonds membres, Juan Mira (Fondo Emerger - Colombie) et Facundo Ibarlucía (Red Comunidades Rurales - Argentine), ainsi que Jonathas Azevedo, directeur exécutif de Rede Comuá (Brésil).
A une époque de profondes transformations dans le financement de la coopération internationale, ce webinaire avait pour but d'initier une conversation urgente sur le présent et l'avenir de la philanthropie en Amérique latine. La fermeture de la Fondation interaméricaine (IAF) et le retrait quasi total de l'Agence américaine pour le développement international (USAID) ont mis en évidence la fragilité des modèles de coopération traditionnels et la nécessité de trouver de nouveaux moyens de soutenir le travail communautaire.
Tout au long de la réunion, les participants ont dressé un panorama critique mais plein d'espoir, soulignant le besoin urgent de transformer le système philanthropique en reconnaissant l'importance des solutions locales et en plaidant pour une véritable redistribution du pouvoir.
Le contexte critique de la philanthropie en Amérique latine
Juan Mira a ouvert le webinaire en offrant une perspective historique sur les crises successives de la coopération internationale et sur la manière dont elles ont façonné le domaine de la société civile au cours des dernières décennies. S'appuyant sur son expérience, il a souligné que, bien que la crise actuelle soit grave, elle n'est pas sans précédent, mentionnant des moments tels que l'après-Rio 92 et le début des années 2000, lorsque des changements significatifs dans les flux de financement ont exigé une réinvention et une articulation. Pour lui, nous sommes aujourd'hui confrontés à l'épuisement d'un modèle centralisateur, ce qui nécessite de reconnaître de nouveaux acteurs, de repenser les modes de fonctionnement et de renforcer les plateformes collectives.
L'équipe du Fondo Emerger présente l'organisation et les modalités de l'appel à projet Amazonía Resiliente en Colombie. Photo : Archives du Fondo Emerger.
« Avons-nous eu besoin de cette crise pour agir ? Ou pouvons-nous la saisir pour repositionner de nouveaux acteurs ? Juan a également souligné l'importance des actions collectives par rapport aux actions individuelles pour transformer la réalité et le contexte, en encourageant la coordination et la collaboration entre les organisations et en garantissant la représentation de divers acteurs.
Facundo Ibarlucía a mis en lumière le puissant effort collectif des organisations latino-américaines en réponse à l'interruption brutale de la coopération internationale par les États-Unis. Face aux suspensions de contrats et aux demandes de restitution de ressources, plus de 160 organisations se sont organisées de manière autonome, partageant leurs expériences, réalisant des diagnostics, cartographiant les impacts et créant des réponses conjointes qui permettent des alternatives durables. Une phrase de son intervention résume la gravité du scénario : « Plus de 60 % des organisations interrogées ont déclaré qu'elles risquaient de disparaître en raison de l'annulation de leurs contrats ». Son appel était clair : il est urgent de renforcer la résilience des pays du Sud face aux turbulences imposées par des décisions extérieures.
Juliana Tinoco et Jonathas Azevedo ont présenté l'Alianza et le réseau Comuá comme des alternatives aux modèles traditionnels de financement de la coopération internationale. Ils ont souligné l'importance des fonds locaux et décoloniaux dans la lutte contre la crise climatique et les inégalités, en insistant sur la nécessité d'une philanthropie basée sur la solidarité et l'écoute des communautés. Tous deux ont souligné l'importance de donner la priorité aux groupes historiquement marginalisés et de renforcer l'autonomie des organisations de la société civile.
Les séminaires pour les communautés rurales, organisés par le Banco de Proyectos Comunitarios Rurales (BPCR) de Red Comunidades Rurales, favorisent la participation active et l'apprentissage collectif.
Juliana Tinoco a proposé une réflexion profonde sur le moment présent. Pour elle, la crise que nous vivons n'est pas seulement financière ou climatique, mais aussi politique, fondée sur des valeurs et imaginative. Juliana a souligné comment, en Amérique latine, le néolibéralisme a affaibli les pratiques de solidarité communautaire et a suggéré de récupérer des philosophies ancestrales comme le « buen vivir » pour faire face à la crise actuelle. Elle a souligné que, même face à l'urgence climatique, la philanthropie internationale continue de reproduire des logiques coloniales, avec des structures de pouvoir centralisées, de rares transferts directs de ressources et une relation qui témoigne souvent d'un manque de confiance.
En réponse, elle a souligné le rôle transformateur des fonds locaux, qui inversent cette logique en agissant au plus près, en écoutant et en comprenant les demandes émanant des territoires, en réduisant et en adaptant la bureaucratie aux réalités locales, et en offrant un soutien technique, politique et financier en monnaie locale. « La solution au déficit de financement ne viendra pas seulement de plus d'argent, mais d'une nouvelle façon de faire de la philanthropie », a-t-elle affirmé, appelant les fondations mondiales et la coopération internationale à s'engager dans une véritable redistribution du pouvoir.
Jonathas Azevedo a présenté la perspective brésilienne de Rede Comuá, en soulignant comment les fonds locaux sont apparus en réponse au retrait de la coopération internationale et à l'absence d'une philanthropie nationale structurée soutenant la société civile. Il a noté que ces fonds sont stratégiques, car ils ne se contentent pas de canaliser les ressources, mais renforcent également l'autonomie des communautés et agissent rapidement en cas de crise.
À titre d'exemple, il a mentionné le travail du Fundo Casa Socioambiental avec les brigades indigènes et communautaires lors des incendies de forêt au Brésil. « Ces fonds ne se contentent pas de rendre les ressources viables, ils proposent de nouvelles bases pour un système de coopération véritablement centré sur les communautés et les groupes avec lesquels nous travaillons au Brésil », a-t-il affirmé, appelant à la collaboration et à la solidarité.
Jonathas Azevedo (Comuá Network) et Juliana Tinoco (Alianza Fondos del Sur) lors d'un événement officiel de la COP29, soulignant l'urgence de mobiliser des ressources pour des solutions locales. Photo de l'événement : Organisation de la jeunesse de l'Afrique verte.
Des réponses collectives pour un avenir plus juste
La réunion a réaffirmé le rôle essentiel des fonds locaux et de la philanthropie socio-environnementale en tant que réponses collectives profondément ancrées dans les territoires. Les réseaux de collaboration, tels que l'Alliance et Rede Comuá, démontrent qu'il est possible de construire des infrastructures de financement alternatives basées sur la confiance, le respect de l'autonomie des peuples et le pouvoir de transformation de l'action collective.
Les espaces de dialogue tels que ce webinaire sont essentiels pour échanger des expériences, renforcer les alliances et progresser vers une philanthropie plus démocratique, plus transparente et plus efficace.
Nous vous invitons à découvrir ces ressources supplémentaires proposées par les organisations participantes et à les partager avec les organisations et les collègues qui pourraient en bénéficier :
La publication « Voices of the South du Fonds socio-environnemental du Sud : https://alianzafondosdelsur.org/wp-content/uploads/2024/12/Voices-of-the-South_2024-Edition.pdf
Newsletter du Fonds socio-environnemental du Sud : https://mailchi.mp/04b4af5e3c6e/subscribe-to-our-newsletter
Blogs du réseau Comuá :https://redecomua.org.br/en/blog/
Blog du Fundo Casa Socioambiental sur les brigades indigènes et communautaires lors des incendies de forêt au Brésil (en portugais) :https://casa.org.br/en/community-brigades-the-frontline-against-forest-fires-in-brazil/
Le guide « The Crisis Coordination Playbook » en anglais, créé par le Human Rights Funders Network (HRFN) et le Peace and Security Funders Group en consultation avec 40 fondations et mouvements sociaux, offre de nouvelles réponses pour mobiliser les ressources vers ceux qui sont en première ligne des crises et de l'espace civique qui se rétrécit : https://www.hrfn.org/better-preparedness/
Résultats préliminaires de l'enquête sur l'impact de la fermeture de l'IAF et des coupes budgétaires de l'USAID sur les organisations locales de la région, présentés par Facundo Ibarlucía (Red Comunidades Rurales) :
Tableau de bord de suivi de l'impact des coupes budgétaires américaines sur le travail de 162 organisations communautaires interrogées : https://lookerstudio.google.com/u/0/reporting/b6a9ab0c-6343-4fce-8674-9f36c5828080
Chronologie montrant comment les organisations communautaires ont coordonné leurs actions en réponse aux mesures prises par les États-Unis depuis janvier : https://cdn.knightlab.com/libs/timeline3/latest/embed/index.html?source=v2:2PACX-1vTk07t82MNyCqhSkOGPvnreYZnPXjocbygYDT1yZleYBppFqnrsSjBihZYpLG2z5mLYO7xWJjoi9Bpb&font=Default&lang=en&initial_zoom=2&height=650
Alors que le débat sur la décolonisation de l'aide et les transferts de pouvoir s'intensifie, une organisation kenyane constitue un exemple concret de ce à quoi peut ressembler le développement durable mené par les communautés.
Dans notre récent webinaire, « Organisations de développement durable dirigées par les communautés : Le cas de KCDF », qui s'est tenu le 15 avril 2025, nous avons exploré l'histoire et le modèle de la Kenya Community Development Foundation (KCDF) - pionnière de la philanthropie communautaire et championne des solutions enracinées localement depuis 25 ans.
Depuis 1997, le KCDF s'efforce de renforcer les capacités des communautés kenyanes afin de leur permettre de prendre en main leur propre développement. Son approche va au-delà de la finance traditionnelle et met l'accent sur l'action collective, la création de richesses et la collecte de fonds au niveau local en tant que piliers essentiels d'un changement durable.
Principaux enseignements du webinaire :
Des solutions locales et communautaires
Le KCDF est convaincu que les changements réels se produisent lorsque les communautés prennent l'initiative. Son approche ne se limite pas à considérer les gens comme des bénéficiaires, mais plutôt comme des partenaires, des cocréateurs et des décideurs. Cet état d'esprit renforce le sentiment d'appropriation, la confiance et la résilience à long terme.Construire des actifs locaux pour un impact à long terme
En encourageant les dons locaux et en aidant les communautés à créer leurs propres fonds de dotation, le KCDF ouvre la voie à un impact durable. Il s'agit d'une étape importante pour réduire la dépendance à l'égard de l'aide extérieure et faire en sorte que les communautés puissent poursuivre leurs progrès selon leurs propres conditions.Des partenariats qui respectent la sagesse locale
Les partenariats du FCDC sont fondés sur le respect et sur l'idée simple mais puissante que les gens savent ce qui est le mieux pour leurs propres communautés. Ils écoutent, apprennent et marchent aux côtés des organisations de base, reconnaissant le savoir local comme une force et non comme une lacune.Adaptabilité en période difficile
Qu'il s'agisse de paysages politiques changeants ou des défis croissants du changement climatique, le KCDF reste réactif et adaptable. Son travail évolue en fonction des réalités auxquelles les communautés sont confrontées, sans jamais perdre de vue ce qui compte le plus.Une source d'inspiration pour le Sud
L'histoire de KCDF nous rappelle que des communautés fortes et autonomes ne sont pas seulement possibles - elles existent déjà. Leur modèle est une source d'inspiration pour tous ceux qui, dans le Sud, s'efforcent de mettre en place des systèmes qui placent véritablement les gens au premier plan.
Vous avez manqué la conversation ? Regardez l'intégralité du webinaire ici :
https://www.youtube.com/watch?v=Nb0QYq88MwM&t=4s&ab_channel=KUJA
Intervenants :
Sarah Martha
Sarah Martha Anyika est une militante dévouée du développement communautaire et la directrice exécutive de Dhamira Moja CBO, une organisation de base dans les comtés de Busia.
Passionnée par les partenariats et la mobilisation des ressources, elle est consultante certifiée en collecte de fonds locaux et en mobilisation des ressources, formée par Wilde Ganzen (Change
The Game Academy) par l'intermédiaire du KCDF. Elle est également championne du lobbying et du plaidoyer, avec une spécialisation dans la budgétisation sensible au genre, en plaidant pour une allocation équitable des ressources afin de soutenir le développement durable des communautés.
Forte de neuf années d'expérience dans le domaine du développement communautaire, Sarah se fait la championne d'un développement inclusif qui donne aux communautés les moyens de façonner leur propre avenir. Grâce à son leadership, Dhamira Moja a encouragé les solutions communautaires qui favorisent le développement durable, en renforçant les efforts de la base pour un impact à long terme. Elle est titulaire d'une licence en gestion du tourisme.
Caesar Ngule
Actuellement directeur des programmes à la Kenya Community Development Foundation (KCDF). Avec plus de 15 ans d'expérience, Caesar Ngule est un expert dans la conduite de projets et de programmes à fort impact.
Il est spécialisé dans le développement organisationnel, les approches de développement menées par les communautés, y compris la facilitation de l'accès durable aux services de base par les communautés, la défense d'un environnement favorable à la société civile, et la promotion d'une philanthropie centrée sur la communauté qui transfère le pouvoir aux communautés.
Formateur et animateur chevronné, Caesar est passionné par l'apprentissage par l'expérience, en employant des exercices pratiques qui favorisent les changements de comportement et d'attitude. Il a occupé des postes de direction
à Food for the Hungry International et à Caritas Kenya, en concevant et en mettant en œuvre avec succès des programmes de santé, d'éducation et de moyens de subsistance dans diverses communautés.
Caesar est titulaire d'un master en planification et gestion de projets, d'un diplôme de troisième cycle en leadership et gestion du développement communautaire et d'une licence en développement communautaire.
Emily Omudho
Emily est une professionnelle dévouée au développement communautaire, avec plus de 14 ans d'expérience dans les domaines suivants
concevoir et superviser des programmes pour les communautés vulnérables. Elle est chef d'équipe pour le développement communautaire au KCDF au Kenya, où elle coordonne également le programme Change the Game Academy (CtGA). Emily est une avocate passionnée du développement durable et possède une vaste expérience de la gestion de programmes, du renforcement des capacités et de l'établissement de partenariats.
Elle a supervisé l'exécution d'initiatives pluriannuelles en travaillant en partenariat étroit avec des organismes gouvernementaux, des organisations non gouvernementales et des groupes communautaires afin de favoriser un développement durable et inclusif. Elle a de l'expérience dans l'utilisation de divers modèles de développement, y compris les modèles de subventions de contrepartie, les méthodologies d'épargne et de prêt des villages, et elle est une grande championne de la philanthropie communautaire.
Emilly poursuit un master en transformation sociale avec une spécialisation en développement durable et est titulaire d'une licence en développement humain durable.
