Ces derniers temps, toutes les conversations, tous les posts sur X et LinkedIn, tous les articles et blogs sur l'aide internationale et le développement se sont concentrés sur le gel des aides de l'USAID, mis en place il y a trois semaines. Pour de bonnes raisons, ce gel a des conséquences importantes sur la vie des gens dans le monde entier - avec des réductions soudaines dans la fourniture de services vitaux, des pertes d'emplois dans tout le secteur et des conséquences que nous ne pouvons même pas encore voir.
Chez Kuja, nous nous efforçons avant tout de faciliter l’acheminement des fonds d’aide et de développement internationaux (directs et indirects) vers les organisations locales. Les ONG locales représentent plus de 80 % des acteurs humanitaires dans le monde, bien qu’elles ne reçoivent qu’une fraction des fonds accordés chaque année. Dans cette nouvelle réalité du financement, les fonds continueront de diminuer. Pourtant, nous savons aussi que les organisations locales continueront de fonctionner – même au péril de leur vie économique – parce qu’elles sont portées par des personnes dont le cœur est fermement ancré dans les lieux qu’elles servent.
La nécessité de localiser l’aide et le développement n’est pas un problème nouveau. Il a été prouvé que la localisation et le financement des organisations locales rendent les services plus pertinents, plus efficaces et plus efficients. De nombreuses études ont été menées sur les meilleures pratiques en matière de localisation et les appels au changement, notamment à travers le développement du mouvement #ShiftThePower et les appels à la décolonisation de l’aide. Nous savons également quels obstacles empêchent cette localisation de devenir une réalité. Lors de conversations récentes avec des organisations au Kenya, en Afrique du Sud, en Inde, en Argentine et au Venezuela, l’équipe Kuja a de nouveau entendu les obstacles décrits, confirmant ce que nous savons du secteur.
Le manque de financement fiable est un obstacle. Le manque de financement sûr, flexible et à long terme oblige les organisations à rechercher constamment la prochaine subvention. Certaines organisations se retrouvent à rechercher de nouvelles subventions avec des délais et des budgets rigides, ce qui limite leur capacité d’adaptation lorsque des défis imprévus surviennent. Les exigences de conformité des donateurs et des partenaires éclipsent la mission. Obtenir l’accréditation nécessaire et répondre aux critères imposés par les donateurs, fournir les documents de diligence raisonnable et créer les rapports requis nécessitent du temps, de l’argent et de l’expertise. Les opérations sous-financées entravent la capacité à obtenir des fonds. Le financement de base sans restriction reste difficile à obtenir, ce qui crée le paradoxe selon lequel les organisations espèrent se développer et atteindre plus de personnes, mais manquent de structures financières et de personnel qualifié pour gérer efficacement des subventions plus importantes et à long terme. Les organisations locales deviennent des terrains de formation pour les ONG internationales. Avec un financement irrégulier, les organisations sont aux prises avec le roulement de bénévoles et de personnel sous-payés. Sans fonds disponibles pour offrir des avantages tels que le développement professionnel ou des salaires qui rivalisent avec ceux des grandes institutions, les organisations se retrouvent à perdre du personnel passionné et qualifié. Les organisations locales sont plus pertinentes que jamais, car elles continuent à fournir un soutien lorsque les acteurs externes ne le peuvent pas. À une époque où la justice sociale et les droits de l’homme sont remis en question, les organisations locales jouent un rôle essentiel pour demander des comptes aux gouvernements et fournir des services aux personnes persécutées. Comme le montre l’histoire, le véritable changement commence à la base. La communauté de l’aide et du développement doit agir en solidarité avec les organisations et mouvements locaux, plutôt que de tenter de résoudre tous les problèmes.
Des appels ont récemment été lancés pour que la philanthropie « comble le vide » laissé par l’USAID et les restrictions de financement bilatérales. L’idée que les fondations philanthropiques puissent y parvenir est une tâche irréaliste, surtout sans réponses et alignements incroyablement coordonnés sur qui, quoi, où, quand, pourquoi et comment. La philanthropie a un rôle à jouer, avec des considérations clés à prendre en compte concernant la manière dont elle peut changer qui et quelles activités elle finance, comment elle octroie des fonds et comment elle s’associe aux organisations. Pour une excellente ressource sur la mise en œuvre de ces changements, consultez le Cadre de décolonisation de la philanthropie de l’ECFG, développé en partenariat avec les membres de l’équipe Kuja.
Aujourd’hui, nous avons la possibilité de mettre en pratique des années de discussions sur le transfert de pouvoir et de renverser le système. Des acteurs des infrastructures et de l’écosystème sont nécessaires à ce changement. Certains de ces acteurs, dont Kuja, proposent des solutions simples et accessibles qui répondent aux changements que les organisations locales continuent de demander. Sur la plateforme Kuja, les organisations trouveront des outils qui simplifient les demandes de subventions, réduisent les charges administratives et soutiennent leur croissance. Les donateurs ont également tout à gagner à s’engager avec Kuja : une meilleure compréhension des groupes qui correspondent à leurs objectifs, une vision plus claire des risques potentiels de financement et l’assurance que leurs subventions sont utilisées aussi efficacement que possible. Nous élaborons également des solutions qui introduisent de nouvelles façons de travailler, notamment un processus d’appel à propositions inversé en partenariat avec le National Associations Affinity Group (AGNA), la Zambian Foundation for Civil Society Governance (ZGF), le Disaster Preparedness Center (Philippines), Reimagining INGOs (RINGO) et Pledge for Change.
Il est toutefois essentiel de noter que le changement de pouvoir et la réponse aux nouvelles réalités de notre secteur ne se produiront pas uniquement par l’introduction d’outils intelligents et de nouvelles technologies. Cela nécessite une collaboration et des efforts concertés pour le changement, réalisés en communauté au-delà de toutes les frontières invisibles qui existent entre les organisations locales, les ONG internationales, les bailleurs de fonds et autres. Kuja s’efforce de créer cette communauté au niveau de l’écosystème en organisant des webinaires et des forums de discussion sur les sujets les plus pertinents concernant le changement de pouvoir – et en brisant ces frontières invisibles. Nous collaborons également pour changer certains des principaux obstacles auxquels sont confrontées les organisations locales, notamment en nous associant à Tech Soup, EPIC Africa, Catalyst Now et la Fondation Hilton sur le Compliance Conundrum afin de créer des preuves et une dynamique pour simplifier les exigences de diligence raisonnable.
Ce moment nous oblige à réfléchir à la manière dont nous, en tant qu’individus et en tant qu’écosystème, souhaitons nous montrer les uns aux autres. Chez Kuja, nous œuvrons pour une réalité dans laquelle les organisations et les mouvements locaux tracent leur propre destin. Alors que les dirigeants du Sud continuent de faire preuve de résilience et d’ingéniosité, nous saurons nous montrer à la hauteur de cette passion.
Pour plus d'informations et de mises à jour sur le gel de l'USAID, voici les espaces que nous avons suivis: